公立医疗机构企业化运维

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  中国内地公立医疗的企业化运维，管理模式的改变迫在眉睫，如何有效的降本增效，是每一位管理者非常关心的问题。大学附属医院充分利用其品牌和人力资源优势，在集团化运营模式的实践上处于先天有力位置,做 了很多成功的尝试,丰富了医院集团化运营理论,既也在实践，留下很多成功经验。 在公司治理中，团化即是以母公司为基础，集以产权关系为纽带,过合资、或股权投资等方式把三个及三个以上的独通合作立企业法人联系在一起,团成员、集企业之间在研发、购、采制造、售、销管理等环节紧密联系，用协同运作的方式。而医院采集团是指以资产或资本为主要联结纽带的，一个核心医院为以主体，以集团章程为共同行为规范的紧密型、松散型医疗机构 共同组成的定规模的医疗机构法人联合体。对中层如院办、人事、财务、后勤保障等可以引进第三方高效服务与医疗机构，这种大刀阔斧的改革考验了院领导班子的决心。欢迎各位主任院长院士杰青在评论区讨论。