「培训岗」给我带来了什么？

范晓莹

之前看《远见》时，有提到可迁移能力关注与培养，借此来思考自己的职业生涯规划，所以我就想了下近10年互联网培训岗经历给自己带来了什么，可能也能给一些伙伴参考。        
1⃣️总结力和表达力
培训经常要做主持和引导，我个人习惯是不能只简单Q流程，所以慢慢锻炼出了可以快速进行关键要点总结的能力，这里可以给出三段式构建建议：简要复述对方意见（抓取关键词或高频词）+提出延展（比如你日常中看到的关联现象\场景或者你的思考）+发起号召及行动。        
比如我之前在主持leader面对面时，大家围绕业务系统操作提出了问题，在leader回答完毕后，我先总结了leader的观点，再提出培训在这里面的潜在价值，然后引导大家后续有此类问题，也可以邀请培训组一同去参与解决方案设计。        


2⃣️项目设计能力和呈现力
培训岗多以项目落地，所以要写很多PPT，在HR其他模块眼里，我们就是个PPT工程师，但是要写好PPT其实并不容易，因为PPT的呈现其实就是你对于项目设计和落地的思考逻辑，我观察了我司内部其他模块的很多同学，除了OD，基本上没有一个模块写的PPT可以与培训同学媲美，不过这里不聊是不是存在包装过度问题。        


3⃣️结构化思考
培训可以接触到很多外部老师，他们的强项在与结构化思考和提炼。所以每次听完课程后，我会习惯先把老师的思考方法总结出来分享给业务，慢慢自己就能吸收一些了，日积月累会会有所成长，也便于以后跟业务沟通。        


先写这三个，不过培训锻炼的能力大部分是围绕事，我转BP的一个考虑也是想提升自己在人这块的感知和处理，所以希望接下来的这段经历我这个I人能够有所成长。        

大家也可以聊聊岗位给你带来了哪些可迁移能力，给到更多小伙伴参考。